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仓储统一化
  由于商家的仓库管理由于受到传统管理意识的影响,管理者在管理企业的时候往往注重,业务管理和财务管理,认为企业只要有了众多的业务,然后再把企业的"帐"算好就一切ok了,至于仓库,只要能存储货就行了。仓库管理不当,将严重影响企业成本核算。优秀的仓库管理是企业降低成本管理的有效方法之一。二五六通过对物流和仓储等资源的整合实现仓储统一化,通过仓储统一化的集中存放、统一收发、统一集散、优势资源整合,节省商家的仓储成本、人员成本、物流成本和物流损耗成本。

仓储统一化

  将供应商的货物统一仓储,根据供应商自身情况进行分区存放,供应商以自管仓库的方式对自家货物进行统一管理。仓储提供统一的进出库、发货、运输服务,节省供应商的仓储成本。

1.集中存放

  通过对商家仓储体系的整合,商家仍以自管仓库的方式对货物进行管理,仓储中心提供统一标准化的仓储管理制度,能对商家的货物实施有效的保管,确保商家经营活动的正常进行,减少仓储风险,节省了商家的仓储费用。

2.统一收发

  以订单为中心的作业流程,有效提升货物处理效率,保证订单及时处理、汇总,省去手动抄单的时间,并将处理结果发送到交易网,方便商家进行检索查看。帮助供应商构建从订单打印,统一收发货及配送费用计算等整个发货过程的解决方案,免去商家零散收发货的麻烦,节省商家的人员成本。

3.统一集散

  通过对多家第三方物流的资源进行整合,使仓储中心成为物流网络的节点,使货物的进出仓库更加方便,省去零散存放和运输产生不必要的成本增加,节省物流成本。

4.优势组合

  单纯的货运公司和仓储不是完善的物流体系,因为他们既缺乏对客户物流运作全过程的总体视野,也无法对客户降低总成本为物流运作进行总体的设计和管理。仓储中心对货运和仓储的优势资源整合,通过交易网实现信息共享,商家与物流双方的资源配置得到最大优化,总物流成本降低,从而使商家的物流成本和损耗成本有效降低。